назад
ребрендинг
первые шаги к ребрендингу начались со смены парадигмы сервиса. продукт был уже не просто сообществом профессионалов, он являлся экосистемой из сервисов, помогающих в поиске кадров, работы, локаций и знаний
каждый под-продукт можно было развивать, как отдельную историю под определенную аудиторию. чтобы это стало возможным, нам пришлось пересмотреть позиционирование основного продукта и его под-продуктов на рынке, подстроиться под демографические данные, а также обновить фирменный стиль
подготовка
наш план работы состоял из:
• пересмотра позиционирования продуктов в рекламных коммуникациях
• анализа данных по пользователям
• выбора брендовой гарнитуры
• обновления палитры
• переработки логотипа
• обновления соц сетей
• опроса аудитории по обновлению бренда
• актуализации смм руководства и брендбука
заметки
вся концепция взаимоотношений между исполнителями и заказчиками строилась на кастингах, поэтому все последующие модули имели либо прямую, либо косвенную связь с ними, и являлись под-продуктами
для масштабирования, мы решили описать формальные категории. ими стали: объявления, услуги, люди и обучение
обратившись к географическим и демографическим данным, мы выяснили, что 95% трафика приходит из России, а аудитория находится в возрасте от 25 до 34 лет
это означало, что у нас есть все необходимые основания перевести логотип на кириллицу, а палитру сделать менее насыщенной
шрифт
выбор гарнитуры занял у нас более 50% времени от всей задачи. мы искали шрифт, символы которого должны были хорошо считываться на разных устройствах и в разной размерности
мы протестировали около 30 популярных шрифтов на ввод прописных и строчных букв, цифр и юникода. лучшую пятерку адаптировали под интерфейсы, для оценки на жизнеспособность. финалистов сравнили в наборе объемного текста и визуализации логотипа
таким образом мы пришли к нео-гротеску hauss, который был разработан студией Артемия Лебедева
палитра
основную палитру мы собрали из уже имеющегося синего, черного и белого. именно эти цвета характеризовали и выделяли наш продукт среди конкурентов
дополнительные цвета для категорий мы отбирали с учетом их использования в сервисе для ошибок, пояснений и предупреждений
полупрозрачные тона образовывали от основной и дополнительной группы цветов, для использования их в выделении информации
базовые цвета, для светлой и темной темы, мы строили градацией прозрачности, и тестировали их на контраст адаптацией под интерфейсы и с помощью wcag 2.0
для бренда мы не использовали семантические названия цветов, чтобы при обновлении дизайн-системы у нас было больше гибкости в изменении цветовых схем
логотип
в новом логотипе мы решили отказаться от подписей и иконок, которые визуально перегружали знак, оставив только текст. использовать строчные буквы в жирном начертании решили из-за их оптимального веса
также мы ввели региональные ограничения, для взаимодействия с сервисом и его коммуникациями либо на кириллице, либо на латинице
для работы с конкретным саб-брендом, мы разработали составные конструкции, включающие в себя название сервиса и под-продукта
помимо текстового знака, мы обновили и графический, который должен использоваться в ограниченном пространстве: фавикон сайта, иконка приложения, аватар в соц сетях
дополнительно
завершающий этап состоял в сборе руководства по бренду и актуализации смм гайдлайна, с которыми можно ознакомиться перейдя по ссылкам
обновив соц сети под новый стиль, мы решили провести презентацию и опрос по эмоциям от нового бренда. более 80% опрошенных откликнулись положительно, ожидая скорое обновление сервиса